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兰州石化：磨细管理“颗粒度” 厚蓄“再造”强动力

0次浏览发布时间：2025-05-21 12:12:00

探讨NIICA网络化智能工业测控架构整体生态，围绕TVOC设备构成、测量原理、系统化运维管理组织专项培训，联合OASIS专家开展系统管线专业诊断……

今年以来，兰州石化增强一抓到底的韧劲，构建上下贯通、运行高效、执行有力的协作机制，持续提升专业管理精细精益水平，蓄势“再造兰州石化、再创企业辉煌”新动能。

四查四全，闭环验证真抓严管。兰州石化树立查思想、查管理、查技术、查纪律和全员、全过程、全方位、全天候的“四查”“四全”思维，严格遵循“计划-执行-检查-改进”的PDCA闭环管理逻辑，明确专业管理的目标、责任人、时间节点，完善工作标准、检查指导和效果验证机制，定期修订细化专业管理标准。通过“四不两直”检查、清单整改、“回头看”验证的方式，提高“日常+专项”检查质量。同时，促进“专业部门+片区网格”管理，建立管理人员既横向负责专业业务，又纵向联系网格化区域的模式，督促管理人员直线了解负责区域的专业现状，使专业指导和决策更加精准，并坚持从专业管理严起，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。

协同联动，打破壁垒高效融合。专业协同联动是保障炼化安全生产运行的关键。兰州石化完善规划发展、经营创效、QHSE体系建设、生产运行、设备保障、项目建设等管理“链条”、找准规划、计划、安全、生产、机动、工程等专业部门管理“链主”，定期梳理分析，明确责任、目标、任务，加强专业协同联动，各“链主”部门积极介入、加强会商，及时转换工作角色，互通信息、研究方案，共同推进专业管理硬起来、实起来、严起来。

找准标杆，技术赋能锤炼本领。专业管理是企业强有力的保障系统。兰州石化对标一流企业，找准行业标杆，明确追赶方向，优化完善培训机制，开展多样化、定制化、精准化培训，重点开展新技术、新工艺培训，深入推进专业部门业务、科组一体化管理，实施AB岗培训，打造全岗通的复合型管理技术团队，提升专业核心竞争力。各专业部门主动扛起培训主责，充分利用“技术大讲堂”平台，组织技术骨干分享工作经验和技术成果，促进知识共享，传经验、传技术、传作风，着力打造政治过硬、技术精湛、作风优良的专业人才队伍。

系统布局，前瞻谋划转型升级。兰州石化准确把握生产经营发展大局的“时”与“势”，督促全员学习应用新技术、新方法、新工具，加强与行业先进企业、科研院所的交流合作，学习借鉴先进技术，打造学习型、研究型、专家型专业力量，提高技术储备能力。不仅如此，兰州石化还主动拥抱数智化转型浪潮，加快推进数智技术在专业管理中的应用，加快梳理业务流程、挖掘数智化应用场景的步伐，推进生产优化、设备预测性维护、安全风险管控试点应用，推动管理模式从经验驱动向数据驱动转变，提高管理效率和决策的科学性。（宋淑华王芳芳文/图）